今年上半年新冠疫情席卷全球，國內商業地產負重前行，為配合疫情防控，實體商業按下暫停鍵，但是生活消費沒有停，雖然歷經困難與動蕩，危機也在倒逼行業發掘新的生存空間，重塑新的商業邏輯。

7月31日，一場圍繞“后疫時代·商業價值再造2020中國商業地產品牌論壇暨中國城市新地標大會”在京召開。論壇以“后疫時代·商業價值再造”為主題，探討后疫情時代，商業地產領域的運營與服務升級，價值重塑與再造。

論壇中，嘉賓就商業地產經過疫情的沖擊后，未來如何發展展開了深入的討論。在高峰對話中，更探討了更加實際的問題——重啟2020多元創新降本增效。嘉賓們從多元的角度出發，重新審視疫情帶來的思考與變革，并展望未來探索商業地產的創新賦能之路。 

其中，達美投資總裁王智明分享了這個特殊時期的管理心得與經驗。他提出疫情讓整個行業面臨變化，這個重新洗牌的過程中，鍛煉內功才是根本。一方面提高運營團隊的精細化管理水平，另一方面提高項目的自身經營水平。目前這些從達美中心的數據上，都能看到明顯的提升。

2020年是重啟的一年，在已經過去的上半場中，達美中心已經根據王智明總裁鍛煉內功的要求，從管理思路上進行梳理與提高。如在年初開展了管理層的精細化管理培訓，夯實管理水平與業務能力。同時，積極發揮綜合體的優勢，搭建內循環平臺。不僅改造升級了地下一層的美食街區，還積極建立了綜合中心，將商業、物業、酒店、寫字樓板塊集中展示并提供服務，提升軟實力。

面對下半年的行業發展態勢，王智明總裁在論壇上強調，做好自己才是根本任務。達美中心下半年還將會在打造自有IP的道路上繼續前行，把商業與藝術結合的內在基因通過多樣化的方式和渠道突顯出來。并且達美中心也將更加聚焦于細分市場和目標客群，進行更有針對性的經營。

對于未來的發展趨勢，整個行業還將會在困難中發展，但是從消費角度來講，將有一個很好的復蘇。正像王智明總裁在論壇上的總結：“如果說商業地產復蘇的信心，那就是堅持就是勝利。