商業地產行業在復蘇中逆風前行，回顧市場發展歷程，有收獲也有痛點，國內商業正處于前所未有的變革之中，已入局的商業人，唯有抓住機遇，總結經驗，順應趨勢，方能破局突圍。

2020年8月12日，全北京城人民都在等雨的下午，達美中心成功舉辦“當局者·破局者”——贏商網城市沙龍。這也是疫情發生以來，贏商網在北京舉辦的第一場線下沙龍活動。來自商業地產、文娛產業、專業機構組織的各位業內精英共聚達美中心DAC CAFé，各抒己見，共同探究后疫情時代的合作破局之道。

在疫情防控成為常態化的當下，達美投資集團總裁王智明提出綜合體的商業運營邏輯。

沙龍當中，王智明總裁先整體介紹了達美中心這一藝術商業綜合體，在運營過程中始終考慮的是藝術和商業如何結合。并且也從消費者的角度分析，隨著人們物質生活水平的提高，精神層面的追求也越來越重視，藝術商業的市場價值一定在不斷攀升。

達美投資集團總裁 王智明先生

王智明總裁隨后向各位來賓分享了達美中心作為非標項目的管理經驗。首先，根據達美中心自身綜合體的優勢和深植肌理的藝術基因，他已經在帶領團隊籌劃建立一個符合達美中心自身特色的綜合體服務中心，從而形成綜合體內各板塊之間有序聯動的綜合體生態系統。同時他強調，整個團隊也將細化定位，明確目標客群，實現精細化運營管理的迭代升級。

此外，他提出大而全的運營方式對各有特色的商業項目是否有效值得考驗。目前商業地產行業里各自尋求運營之道，綜合體運營在本質上是社群運營，這樣就保持更強大的黏性。目前，在這個指導思路下，達美中心整個團隊將依托寫字樓、商業、酒店各板塊的客群，籌備搭建大會員系統，并也將采取多元化的手段和方法，打通綜合體自身內循環，為消費者提供更優質的服務。

最后，王智明總裁透露了達美中心未來的整體規劃設計，即逐步創造更加開闊的、目標客群細化的一個生態空間，以此來不斷提升現實空間的獨特體驗感。并把握機遇，實現線上線下聯動互補，賦能達美中心各業態新活力。

本次沙龍當中，萬商俱樂部創始人楊澤軒在2020年行業分析報告中提出，上半年購物中心及寫字樓均受到疫情沖擊，空置率上升。他提到在此嚴峻的現實基礎上，差異化、數字化建設，做好智慧化運營將至關重要。這一思路與王智明總裁的整體策略不謀而合。

相信，這不僅是達美下一步追求的目標，也將會是業內精英不斷思考的商業運營邏輯新方向。達美中心將置身于“當局者”，與各行各業的商業精英合作共生，找尋屬于當下的發展道路，乘風破浪、突破重圍！