商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在復(fù)蘇中逆風(fēng)前行，回顧市場發(fā)展歷程，有收獲也有痛點，國內(nèi)商業(yè)正處于前所未有的變革之中，已入局的商業(yè)人，唯有抓住機遇，總結(jié)經(jīng)驗，順應(yīng)趨勢，方能破局突圍。

2020年8月12日，全北京城人民都在等雨的下午，達(dá)美中心成功舉辦“當(dāng)局者·破局者”——贏商網(wǎng)城市沙龍。這也是疫情發(fā)生以來，贏商網(wǎng)在北京舉辦的第一場線下沙龍活動。來自商業(yè)地產(chǎn)、文娛產(chǎn)業(yè)、專業(yè)機構(gòu)組織的各位業(yè)內(nèi)精英共聚達(dá)美中心DAC CAFé，各抒己見，共同探究后疫情時代的合作破局之道。

在疫情防控成為常態(tài)化的當(dāng)下，達(dá)美投資集團(tuán)總裁王智明提出綜合體的商業(yè)運營邏輯。

沙龍當(dāng)中，王智明總裁先整體介紹了達(dá)美中心這一藝術(shù)商業(yè)綜合體，在運營過程中始終考慮的是藝術(shù)和商業(yè)如何結(jié)合。并且也從消費者的角度分析，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，精神層面的追求也越來越重視，藝術(shù)商業(yè)的市場價值一定在不斷攀升。

達(dá)美投資集團(tuán)總裁 王智明先生

王智明總裁隨后向各位來賓分享了達(dá)美中心作為非標(biāo)項目的管理經(jīng)驗。首先，根據(jù)達(dá)美中心自身綜合體的優(yōu)勢和深植肌理的藝術(shù)基因，他已經(jīng)在帶領(lǐng)團(tuán)隊籌劃建立一個符合達(dá)美中心自身特色的綜合體服務(wù)中心，從而形成綜合體內(nèi)各板塊之間有序聯(lián)動的綜合體生態(tài)系統(tǒng)。同時他強調(diào)，整個團(tuán)隊也將細(xì)化定位，明確目標(biāo)客群，實現(xiàn)精細(xì)化運營管理的迭代升級。

此外，他提出大而全的運營方式對各有特色的商業(yè)項目是否有效值得考驗。目前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)里各自尋求運營之道，綜合體運營在本質(zhì)上是社群運營，這樣就保持更強大的黏性。目前，在這個指導(dǎo)思路下，達(dá)美中心整個團(tuán)隊將依托寫字樓、商業(yè)、酒店各板塊的客群，籌備搭建大會員系統(tǒng)，并也將采取多元化的手段和方法，打通綜合體自身內(nèi)循環(huán)，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，王智明總裁透露了達(dá)美中心未來的整體規(guī)劃設(shè)計，即逐步創(chuàng)造更加開闊的、目標(biāo)客群細(xì)化的一個生態(tài)空間，以此來不斷提升現(xiàn)實空間的獨特體驗感。并把握機遇，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動互補，賦能達(dá)美中心各業(yè)態(tài)新活力。

本次沙龍當(dāng)中，萬商俱樂部創(chuàng)始人楊澤軒在2020年行業(yè)分析報告中提出，上半年購物中心及寫字樓均受到疫情沖擊，空置率上升。他提到在此嚴(yán)峻的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，差異化、數(shù)字化建設(shè)，做好智慧化運營將至關(guān)重要。這一思路與王智明總裁的整體策略不謀而合。

相信，這不僅是達(dá)美下一步追求的目標(biāo)，也將會是業(yè)內(nèi)精英不斷思考的商業(yè)運營邏輯新方向。達(dá)美中心將置身于“當(dāng)局者”，與各行各業(yè)的商業(yè)精英合作共生，找尋屬于當(dāng)下的發(fā)展道路，乘風(fēng)破浪、突破重圍！